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来源:岳塘新闻网  作者:   发表时间:2020-09-21 02:17:01

    23.如何看待创业?  段永平:如果自己都不懂自己在做什么,要让投资人相信你是不可能的。有时间我更喜欢去打打球。最终,促使他下定决心投资GE的是其多年对GE企业文化的了解。

  结果我离开两年后小霸王都做出来了,回去一看,那帮人都还在(只走了一个人)。我不考虑这个问题。总共投资过的股票也就5-6家。

    27.怎么理解“StopDoingList”?  段永平:主要讲的是做对的事情。哪种好?  段永平:首先,圈客户的角度,苹果比小米厉害;其次,长远来看,没有什么企业是靠便宜赚钱的。我跟老巴学到的,人一辈子最重要的是友谊。

  我一直想的是长远的事情。  23.如何看待创业?  段永平:如果自己都不懂自己在做什么,要让投资人相信你是不可能的。平常心,就是回到事物的本原。

  投资者据此操作,风险请自担。  26.怎么判断股价便不便宜?  段永平:这是关注短期关注市场的人才会问的问题。  36.美国对中国的误解?  段永平:美国人对中国的理解整体不错。

    5、不要轻易去“扩大”自己的能力圈。95%的人投资都是focus在市场上的,这就是不懂投资。  52.怎么对待差异化定价(给不同的客户不同的价格)?  段永平:价格不一致,一是他们迟早会发现;二是客户发现能议价,会想尽办法跟你讨价还价,浪费你很多时间,这都是麻烦事。

  巴菲特哈撒韦公司市值一千多亿美金也只投十来家。我是学无线电的,但我没有干这个,因为这不是我爱干的事。黄峥是我知道的少见的很有悟性的人,他关注事物本质。

  我们当年想小霸王的广告词,想了半年才想顺词。可以看看空客的JohnLeahy。越早停止,代价越小。

    很多人说“我没有找到更好的机会”,其实是他们没有停止做不对的事情的勇气。总共投资过的股票也就5-6家。(敢为天下后指的是产品类别,后中争先指的是做好产品的能力。

  而GE的股票已经下跌到10美元以下。本文首发于微信公众号:云核变量金融交易员。我个人不太关心前沿的东西,我一般比较滞后,看懂了好的公司再投。

  2003年,段永平投了美国一个不大的拖车租赁公司,据段永平自己说,那一笔赚了七八千万美金。2003年,段永平投了美国一个不大的拖车租赁公司,据段永平自己说,那一笔赚了七八千万美金。2001年底,段永平开始以1美元左右“吃”进网易股。

  大家都不满意,很多人都想走。或者说,敢为天下后指的是“做对的事情”,后中争先指的是“把事情做对”的能力。他这么睿智这么成功又对人这么好,中国企业家里我基本没见过这样的,美国企业家里也极少。

  由于GE是个巨型公司,段永平一度颇感迷茫。(对的生意,对的人,对的价钱。而随着金融危机的蔓延,市场充满恐慌情绪。

  很多人一天到晚忙,根本没时间想,可能永远都不会明白。价值观不match(匹配)的人,坚决不要。  2006年9月,段永平向浙江大学捐资3000万美元,支持教育事业。

  在那本书里,他看到了企业文化对建立一个伟大公司的巨大作用,同时也对GE强大的企业文化留下了深刻的印象。没推出来,肯定是有问题没解决。他很睿智,任何复杂的问题,他一两句话就说到本质了。

  多去尝试,去寻找。老巴(说)的东西,逻辑上很顺,听起来像音乐一样享受。在那本书里,他看到了企业文化对建立一个伟大公司的巨大作用,同时也对GE强大的企业文化留下了深刻的印象。

    “StopDoingList”没有shortcut(捷径),要靠自己去积累,去攒,去体悟。  32.如何建立长期友谊?  段永平:就是和人真诚打交道。(一个人打败了波音啊!当然背后靠的还是产品!)  53.黄峥的什么(优势)让你投他?  段永平:我和黄峥10多年的朋友了,我了解他,我信任他!  危机之中:投资好的企业文化公司  2008年,由于华尔街对金融衍生产品的“滥用”和对次贷危机的估计不足,造成全球金融危机。

    你小时候玩过超级玛丽么?没有的话一定玩过魂斗罗,如果连魂斗罗都没玩过的话至少玩过坦克大战吧。2008年5月14日,段永平为四川汶川地震灾区捐款300万元美金。价值观不match(匹配)的人,坚决不要。

    四十岁的段永平退出江湖,开始过上了逍遥山水的潇洒日子,陪老婆在待着。2008年5月14日,段永平为四川汶川地震灾区捐款300万元美金。投黄峥是因为个人原因,他是我朋友,我了解他、相信他。

    1、坚定巴菲特的“三不原则”。所以stopdoing的意思,就是发现错了就要马上停,不然两年后,可能还是待在那个不好的地方。)我们过去的大部分竞争对手都消失了,我们还健在,道理也许就在此。

    段永平早期的履历也十分亮眼。本文首发于微信公众号:云核变量金融交易员。没解决就不推。

  合适是指文化匹配,合格是指能力。OPPO跟苹果比,我们在做对的事情上是一样的,但是在把事情做对上可能有些差距。所以发现错的事情,就要停。

  2006年,段永平以62.01万美元在网上拍得与巴菲特共进午餐的机会。我个人不太关心前沿的东西,我一般比较滞后,看懂了好的公司再投。主要是要有标准,该淘汰淘汰,该散伙散伙。

  我们比大多数公司厉害。  49.男怕入错行。  2012年,苹果市值一度高达3000亿美元,段永平却重仓抄底苹果,他大胆预言,苹果可能会成为市值过万亿美元的公司。

  因为你是没有办法说服不相信你的人的。将来会火的、自己擅长的,自己喜欢的,选哪个?  段永平:如果你知道:会火的+擅长的+喜欢的,那肯定做那一行。投黄峥是因为个人原因,他是我朋友,我了解他、相信他。

  )  14.有没有过一些投资错误?  段永平:投资没犯过错误,投机犯过。有时间我更喜欢去打打球。苹果文化的强度很强,有严格的“StopDoingList”,一定要满足用户,一定做最好的产品。

  有这样的态度,然后如果能看懂一个东西,那它就是在我能力圈内,否则就不是。但是我没有兴趣。(对的生意,对的人,对的价钱。

  将来会火的、自己擅长的,自己喜欢的,选哪个?  段永平:如果你知道:会火的+擅长的+喜欢的,那肯定做那一行。  苹果1万亿市值?我从来不关心这个,我只关心它赚钱的能力。总共投资过的股票也就5-6家。

  它不是一个skill(技巧)或者formula(公式),而是思维方式:如果发现错了,就立刻停止,因为这个时候成本是最小的。价值观不match(匹配)的人,坚决不要。  45.怎么发现对/不对的事情?  段永平:要有时间想。

  )对的生意说的就是生意模式,对的人指的就是企业文化。买公司,是不打算卖的,除非它盈利能力改变,或者有更好的标的,自己很懂,价格又很低。(投资其实也犯过,但错误很小,当时可能没想起来。

  苹果文化的强度很强,有严格的“StopDoingList”,一定要满足用户,一定做最好的产品。  很多人说“我没有找到更好的机会”,其实是他们没有停止做不对的事情的勇气。就像如果你不打高尔夫,我是无法告诉你它的乐趣的。

  这些童年回忆都是段永平带给我们的。在那本书里,他看到了企业文化对建立一个伟大公司的巨大作用,同时也对GE强大的企业文化留下了深刻的印象。1982年,大学毕业后分配到北京电子管厂。

    15.什么时候卖苹果,为什么?  段永平:好公司是不需要卖的!  16.你来美国后,能力圈有什么提升?  段永平:能力圈不是拿金箍棒在地上画个圈,说待在里面不要出去,外面有妖怪。我学老巴:想不通的我不碰,肯定会错失很多好机会,但是保证抓住的都是对的。  “StopDoingList”没有shortcut(捷径),要靠自己去积累,去攒,去体悟。

    33.怎么把culture(文化)传承下去?  段永平:没有特别的秘诀,主要在于选择,找到同道中人。我学老巴:想不通的我不碰,肯定会错失很多好机会,但是保证抓住的都是对的。  我们早年经常提性价比,直到我有一次跟一个中国通的日本人谈合作说到我们的产品性价比高时,对方很困惑地问道,什么是性价比,是“sex-price”ratio吗?我当时就愣了一下,觉得日本人的词典里似乎是没有性价比这个东西的,之后又花了很久才悟到,“性价比”实际上就是性能不够好的借口啊。

  给公司制造麻烦的,往往是合格但不合适的人。  1、坚定巴菲特的“三不原则”。  从那时候起,段永平就花了不少时间去思考和观察GE。

  常在河边走,哪能不湿鞋,湿一回鞋就湿一辈子,为什么要冒这个险呢?(有些机会总是要错过的,只要保证抓住的是对的,就足够了。所以发现错的事情,就要停。做产品主要是要抓住客户的需求,而不是价格。

    屡屡能抓住市场的大机会,绝非简单的运气,而是段永平信仰“价值投资”理念的力量。  段永平的投资理念  段永平是巴菲特的忠实信徒,他坚信巴菲特的价值投资理念,不投机,不投自己看不懂的领域,对确定的机会会重仓出击,长线持有。OPPO跟苹果比,我们在做对的事情上是一样的,但是在把事情做对上可能有些差距。

  坚持“StopDoingList”,厉害是攒出来的。前沿的东西,是苹果这类公司关注的,我做的是找到苹果这样的公司。不过,还说过一句话“平常人是很难有平常心的,所以平常心也是不平常心!”发现嘛,靠吃亏。

    2012年,苹果市值一度高达3000亿美元,段永平却重仓抄底苹果,他大胆预言,苹果可能会成为市值过万亿美元的公司。一般同时持有股票就3家公司。他的culture(企业文化)很糟糕。

  越早停止,代价越小。  35.你的“StopDoingList”举个例子。  24.(什么是)企业文化?  段永平:企业文化就是Mission、Vision和CoreValues。

  给公司制造麻烦的,往往是合格但不合适的人。很多人都是在眼前的利益上打转,他30年后还会在那儿打转。stopdoing就是发现错,就要停,时间长了就效果很明显。

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